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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 複数の戦略プロジェクトが同時進行している中規模の小売企業で、新たなPMOが立ち上げられました。PMO経験のないプロジェクトマネージャーチームが、この新しいPMOに配属されました。
プロジェクト マネージャーが役割に備えるために、PMO プロフェッショナルが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか。
（2つ選択）

A) 何に重点を置くべきかを知るために、まず PMO の顧客のニーズをどのように理解すべきかを説明します。
B) PMO の一員になるには、会社のビジネス セクターに関する幅広い経験が必要であることを説明します。
C) 会社の戦略的プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーを指導および指導します。
D) PMO の一員になるには、高度なプロジェクト管理能力が必要であることを説明します。
E) PMO の組織に関するプロジェクト マネージャーの認識を高めるためのオリエンテーション セッションを実施します。

2. 大手通信会社のエンタープライズPMO（EPMO）は、様々な部門からのサービスリクエストに圧倒されています。限られたリソースでは、すべての顧客にサービスを提供し、短期間で顧客の期待に応えることは不可能です。
効率的な配信を確実にするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) 問題を経営陣にエスカレートし、追加のリソースを要求します。
B) 戦略的な影響に基づいてサービス リクエストの優先順位を付けて割り当てます。
C) 経験に基づいて、受信したリクエストに PMO リソースを割り当てます。
D) 各サービスのサービス レベル契約 (SLA) について顧客に説明します。

3. ある企業は、プロジェクトを期限通りに予算内で完了させることに苦戦してきた歴史があります。PMOプロフェッショナルは、改善計画を策定するために、PMOの成熟度と能力を評価するという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 成熟度モデルを使用して自己評価を実施します。
B) PMO 成熟度モデルに関する情報については、PMO ドキュメントを確認してください。
C) PMO 成熟度評価を実施するためにコンサルタントを雇います。
D) PMO チームのメンバーと関係者にインタビューし、彼らの提案を記録します。

4. 組織がより多くのプロジェクトを引き受けるようになったため、新しいポートフォリオ管理ツールが導入されました。数か月後、PMO担当者は、組織がプロジェクトチームが使用している機能よりも多くの機能に対して費用を支払っていることに気づきました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) エンドユーザーを調査して、ツールの使用パターンを把握します。
B) すべての機能が確実に採用されるように、追加のトレーニング セッションを手配します。
C) ツールの使用状況を毎週レビューし、不要な機能を削除します。
D) ツールの仕様をレビューして、初期のユーザー要件に適合していることを確認します。

5. ある中小企業の経営幹部はプロジェクトのパフォーマンスに不満を抱いており、PMOにその問題解決を依頼しました。組織プロジェクトマネジメント（OPM）成熟度評価を実施した結果、業界標準と比較して大きなギャップが明らかになりました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 経験豊富で高度なスキルを持つプロジェクト マネージャーを雇用し、成果の出ないプロジェクトを引き継ぎます。
B) 組織内のプロジェクト管理の成熟度全体を向上するためのロードマップを作成します。
C) アジャイル プロジェクト管理のアプローチとツールを実装して、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。
D) 能力のギャップを埋めるために、プロジェクト チーム メンバー向けのトレーニングおよび開発プログラムを計画します。

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