Version currency is printed right on the product: ActualPDF staff check the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) collection daily, and your 2026 purchase includes 365 days of free updates to the 483 PMI-ACP日本語 practice questions.
PMI PMI-ACP日本語 Exam Overview:
| Certification Vendor: | PMI (Project Management Institute) |
|---|---|
| Exam Name: | PMI Agile Certified Practitioner |
| Exam Number: | PMI-ACP |
| Certificate Validity Period: | 3 years |
| Exam Format: | Matching, Fill-in-the-blank, Multiple Response, Multiple Choice |
| Passing Score: | Pass/Fail (determined by psychometric analysis) |
| Exam Price: | $555 |
| Available Languages: | English, Korean, Spanish, French, Simplified Chinese, Arabic, Japanese, Italian, German, Portuguese (Brazilian) |
| Related Certifications: | PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) |
| Exam Duration: | 180 minutes |
| Real Exam Qty: | 120 |
| Sample Questions: | ![]() |
| Exam Way: | Online via Pearson VUE or at a Pearson VUE testing center |
| Pre Condition: | Secondary degree (high school diploma, associate's degree, or global equivalent) and 2,000 hours of general project experience (within the last 5 years) and 1,500 hours of Agile project experience (within the last 3 years) OR four-year degree (bachelor's degree or global equivalent) and 1,500 hours of Agile project experience (within the last 3 years) and 21 contact hours of training in Agile practices. |
| Official Syllabus URL: | https://www.pmi.org/certifications/agile-acp |
PMI PMI-ACP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: Leadership | - Servant Leadership
|
| Topic 2: Mindset | - Agile Mindset and Values
|
| Topic 3: Delivery | - Project Planning and Execution
|
| Topic 4: Product | - Value-Driven Delivery
|
PMI-ACP日本語 Exam FAQ: Before You Book Your Seat
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) is an official PMI (Project Management Institute) exam, listed under exam code PMI-ACP日本語. A passing result earns you the PMI Agile certification at the Professional level. It also ties into PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner), extending its value across your certification roadmap. Employers read this credential as verified competence, which is why it keeps appearing in job requirements.
Expect 120 questions inside 180 minutes on the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) exam. That pace punishes hesitation, so rehearse it: the ActualPDF software engine simulates the real exam scene, reminds you of the questions you got wrong, and pushes you to re-practice them until the clock stops being your enemy.
Passing PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) requires Pass/Fail (determined by psychometric analysis), and the official registration fee is $555. Retakes charge the full $555 again, which is why experienced candidates treat preparation as the cheaper exam fee. Verify your readiness with repeated ActualPDF practice scores above the requirement before you commit to a date.
Secondary degree (high school diploma, associate's degree, or global equivalent) and 2,000 hours of general project experience (within the last 5 years) and 1,500 hours of Agile project experience (within the last 3 years) OR four-year degree (bachelor's degree or global equivalent) and 1,500 hours of Agile project experience (within the last 3 years) and 21 contact hours of training in Agile practices.
Requirements evolve, so confirm the current conditions before registering on the official exam page.
Yes. ActualPDF provides a free download demo of the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) material, so you can check the content before choosing a version. After purchase, a one-year warranty covers you: the latest version is sent to you as it releases, free for 365 days, and after expiry you can extend the update service at a 50% discount.
Your purchase is covered by a 100% money-back guarantee with clear conditions. Take the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) exam within 60 days of purchase; if you fail, provide your unqualified result by submitting a scanned enrollment slip and the official Score Report PDF within 2 days of the exam, and the full refund is processed within 7 days. The exam must match your product, candidate and payer names must match, and attempts within 3 days of purchase, unused downloads, free materials, and expired orders are not covered. Alternatively, exchange for two other exam products of equal value, free, or wait for updates while keeping your original product's update service.
Delivery is instant: files unlock for download at payment and are emailed within one minute. If nothing arrives within 2 hours, check spam and contact customer service, which works 7/24 and normally replies within two hours. Installation is unlimited across your computers.
The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) syllabus spans 4 domains, led by Product, Delivery, and Leadership. The complete topic list is published above; candidates who study the map first rarely get lost later.
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) Sample Questions:
Question 1
アジャイルチームのリーダーはどのように対応すべきでしょうか?
A. チームと協力して、ステークホルダーから提供された要件からビジョンを作成します。
B. ステークホルダーと直接会って要件を理解し、その後チームとビジョンを共有する。
C. 共通の詳細なビジョンを持つことで、プロジェクトに対するチームの理解がより確実に深まることを関係者に強調する。
D. アジャイルプロジェクトでは、要件は時間の経過とともに変化する可能性があるため、ビジョンを作成することは重要ではないことをチームに説明します。
Question 2
上級管理者は、バーンダウン チャートのデータがリアルタイムで更新されるようにアジャイル チームに依頼しました。しかし、チームはこのアプローチは生産的ではないと考え、満足していません。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
A. プロダクトオーナーに、適切な関係者と指標を管理および共有するよう依頼します。
B. リクエストを拒否し、チームの立場を関係者に説明します。
C. リクエスト元と会って、報告要件について合意し、調整します。
D. チームと協力して、関係者が要求した指標を作成します。
Question 3
アジャイルチームは次に何をすべきでしょうか?
A. プロダクトオーナーに、納品範囲全体を2~3回のイテレーション前に定義するよう依頼する。
B. 今後のイテレーションにおける品質問題について、関係する開発者とテスターに連絡してください。
C. プロダクトオーナーが納品されたユーザーストーリーの受け入れ基準を確認するようにしてください。
D. 納品のための品質保証および継続的インテグレーションプロセスを強化する。
Question 4
アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?
A. 関係者全員に状況更新をメールで送信
B. 情報の中央リポジトリを作成し、チームBにアクセス権限を与える
C. チームBには必要に応じて情報を提供する
D. 作業スペースを通るすべての人に見える情報ボードを使用してください。
Question 5
ITプロジェクトの4回目のスプリント振り返りにおいて、チームメンバーは次のスプリントでの問題解決能力を向上させるための一連のアクションを策定した。しかし、前回の振り返り会議からのフォローアップがなかったため、多くのチームメンバーはこれらのアクションが実行されないのではないかと懸念している。
スクラムマスターは、振り返り会議での提言に対するチームのコミットメントを高めるために、どのようなことをすべきでしょうか?
A. 各チームメンバーがすべての改善行動を確実に実行するようにしてください。
B. チームを率いて、プロジェクトのプロセスを継続的に改善するよう支援する。
C. サーバントリーダーとして行動し、チームがプロジェクトの障害を自分たちで解決できるようにする。
D. チームと協力して問題の根本原因を特定する際には、積極的に行動してください。
Solutions:
| Question 1 Answer: C | Question 2 Answer: C | Question 3 Answer: C | Question 4 Answer: D | Question 5 Answer: B |
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